Федеральный проект
«Эффективная и конкурентная экономика»
Проект помогает бизнесу получать измеримый экономический эффект, а организациям социальной сферы – повышать скорость, эффективность оказания и качество услуг для граждан.
Предприятия-участники из реального сектора получают бесплатную экспертную поддержку: диагностику процессов, обучение сотрудников и сопровождение до результата.
-
Федеральный проект «Производительность труда», входящий в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», является продолжением национального проекта «Производительность труда», реализованного в 2019 – 2024 годах.
-
В рамках проекта предприятия базовых несырьевых отраслей экономики могут получить квалифицированную помощь экспертов по устранению неэффективности производственных процессов, а также обучение сотрудников методам повышения производительности труда.
С более подробной информацией о проекте, о проектах в социальной сфере, коробочных решениях и лучших практиках можете ознакомиться на платформе производительность.рф
Алгоритм работы с предприятиями в рамках
федерального проекта
-
1 день
Подача заявки на участие через платформу производительность.рф
-
7 дней
Очный отбор и заключение соглашения с регионом
-
30 дней
Заключение соглашения с РЦК и выход экспертов РЦК на предприятие (старт проекта)
-
30 месяцев
Тиражирование полученных навыков на другие продуктовые потоки
-
6 месяцев
Оптимизация пилотного потока совместно с экспертами РЦК
-
7 дней
Обучение руководства и сотрудников предприятия-участника бережливому производству
Фабрика процессов
Основные критерии для участия в федеральном проекте
-
Выручка предприятияот 400 млн. рублей (для отрасли туризма - от 180 млн. руб.) за предыдущий или текущий год (без НДС)
-
Предприятие входит в состав приоритетных отраслей:обрабатывающее производство
сельское хозяйство
транспорт
строительство
туризм
-
Доля участия налоговых резидентов иностранных государствВ уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 50%
-
Вовлеченностьруководства предприятия в процесс изменений
-
ГотовностьВыделения ресурсов для реализации проекта
-
Существенный разрывМежду текущими показателями производительности труда, оборачиваемости запасов и отраслевыми бенчмарками
-
Возможность роста объема продажЗа счет наращивания объемов производства
Результаты реализации федерального проекта
-
Рахманкулов Руслан Марсельевич
Генеральный директор ООО "Оренбив"
Пилотным потоком на предприятии был выбран поток «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА БЕСКОСТНОЙ ГОВЯДИНЫ». В рамках проекта мы сократили количество голов в партии с 30 до 15, провели перебалансировку рабочих мест имеющегося персонала согласно трудоемкости операции и времени такта, также разработали механизм в системе 1С, позволяющий использовать графические изображения отрубов вместо цифрового артикула и механизм фиксации брака через 1С на участке фасовки.
К моменту закрытия проекта в оптимизируемом потоке удалось увеличить выработку на 7,5%, экономический эффект 8 млн. рублей в год.
-
-24%
Время протекания процесса сократилось
(с 7,25 до 5,5 час) -
+25%
Выработка производства бескостной говядины увеличилась
с 93 до 116 кг на чел в час
-
-24%
-
Ляпкин Игорь Николаевич
Директор ООО «НЗНТО»
В рамках проекта мы получили поддержку специалистов в области бережливого производства. Переданные ими компетенции позволили:
увеличить среднюю выработку наших ключевых сотрудников, задействованных в потоке выпуска готовой продукции, на 56 %;
снизить время протекания процесса на 25 %.
Для достижения этих результатов было обучено 9 сотрудников, проведены точечные обучения на производственных площадках и подготовлены 2 внутренних тренера.
-
+54%
Увеличена выработка на 1 человека на сварочно-сборочном участке.
-
-25%
Сокращено время протекания процесса (ВПП) изготовления сепаратора
-
+54%
-
Сизов Евгений Федорович
Генеральный директор ЗАО «Птицефабрика «ОРЕНБУРГСКАЯ»
В пилотном потоке за 6 месяцев благодаря инструментам бережливого производства мы оптимизировали поток фасовки и отгрузки яйца.
Установка конвейера и склиза, Стандартизация рабочих мест и обучение сотрудников позволили нам на 35% увеличить выработку и на 13% снизить время протекания процесса упаковки яйца.
-
+14%
Увеличена выработка на 1 человека на участке фасовки и отгрузки яйца
(с 13 003 до 14 840 шт./сутки) -
-35%
Снижен объем незавершенного производства на участке отгрузки и фасовки яйца
(с 32 182 до 21 022 шт.) -
-35%
Снижено время протекания процесса отгрузки яйца на участке фасовки
(с 20 до 13 минут)
-
+14%
-
Оплеснин Сергей Петрович
Директор ООО "Технология"
Диагностика текущего состояния потока ремонта насосного оборудования выявила «узкие места» на рабочих местах, в процессах и операциях.
Благодаря анализу перемещений оборудования в потоке мы сократили лишние транспортировки в 1,5 раза.
В 3 раза сократили время ремонта и обслуживания насосного оборудования без привлечения инвестиций.
-
-68%
Снижено время протекания процесса ремонта насосного оборудования
(376 до 121 часов) -
-41%
Сокращено расстояние внутрицеховых перемещений насосов в процессе ремонта
(с 1 525 до 915 метров) -
-59%
Увеличена выработка на 1 человека в потоке ремонта насосного оборудования
(с 0,12 до 0,19 ед./мес.)
-
-68%
-
Сироткин Степан Сергеевич
Директор ООО «А7 Агро – ОМК»
В рамках проекта мы получили поддержку специалистов в области бережливого производства.
Компетенции, переданные ими, позволили нам в 2 раза увеличить выработку по сметане, в 1,5 раза снизить НЗП и производить продукцию в 2 раза быстрее.
Было обучено более 50 сотрудников нашего предприятия современным решениям в области финансов, маркетинга, стратегии и организации производства.
-
+48%
Увеличена выработка на 1 человека на участке производства и розлива сметаны
(с 1 960 до 3 782 кг/чел. В мес.) -
-77%
Снижен объем незавершенного производства в потоке производства сметаны
(с 1 772 до 400 кг) -
-55%
Снижено время протекания процесса производства и розлива сметаны
(с 11 772 до 5 300 минут)
-
+48%
Участники проекта
Звоните: Наталья Компанеец, руководитель регионального центра компетенций
+7 (909) 613-58-78 Подать заявку